Fotlandsvåg Maskinentreprenør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 086 000 | 9 008 000 | 5 761 000 | 5 276 000 | 6 596 000 | 6 405 000 |
|
|
| Driftsresultat | 380 000 | 1 214 000 | 810 000 | 1 882 000 | -870 000 | 727 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 356 000 | 1 151 000 | 789 000 | 1 918 000 | -926 000 | 717 000 |
|
|
| Årsresultat | 275 000 | 866 000 | 602 000 | 1 506 000 | -763 000 | 554 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 033 000 | 1 842 000 | 2 201 000 | 1 259 000 | 1 488 000 | 2 116 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 154 000 | 4 010 000 | 2 998 000 | 3 216 000 | 2 375 000 | 1 963 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 994 000 | 4 019 000 | 3 153 000 | 2 551 000 | 1 045 000 | 1 807 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 193 000 | 1 834 000 | 2 045 000 | 1 925 000 | 2 818 000 | 2 272 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,8% | 22,5% | 17,0% | 46,7% | -21,7% | |||
| Resultat av driften i % | 6,2% | 13,5% | 14,1% | 35,7% | -13,2% | 11,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 3,9 | 1,8 | 2,0 | 1,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,6% | 68,7% | 60,7% | 57,0% | 27,1% | 44,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
