Fossbakk Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 766 000 | 2 352 000 | 3 012 000 | 3 052 000 | 1 289 000 | 3 182 000 |
|
|
| Driftsresultat | -695 000 | 237 000 | 1 351 000 | 1 475 000 | -125 000 | 1 952 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 107 000 | -162 000 | 1 252 000 | 1 390 000 | -233 000 | 1 840 000 |
|
|
| Årsresultat | -835 000 | -151 000 | 976 000 | 1 084 000 | -182 000 | 1 479 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 052 000 | 10 275 000 | 9 008 000 | 5 976 000 | 6 328 000 | 6 350 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 355 000 | 1 263 000 | 780 000 | 1 969 000 | 687 000 | 1 409 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 328 000 | 4 163 000 | 4 086 000 | 3 167 000 | 2 767 000 | 2 985 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 079 000 | 7 374 000 | 5 702 000 | 4 777 000 | 4 248 000 | 4 774 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,1% | 2,6% | 15,6% | 19,8% | -1,6% | |||
| Resultat av driften i % | -39,4% | 10,1% | 44,9% | 48,3% | -9,7% | 61,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 2,9 | 0,4 | 2,2 | 1,9 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,0% | 36,1% | 41,7% | 39,9% | 39,4% | 38,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 411 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
