Fossan Skogsdrift AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 115 000 | 5 198 000 | 6 024 000 | 4 185 000 | 4 856 000 | 4 643 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 607 000 | 817 000 | 1 848 000 | 130 000 | 818 000 | 799 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 653 000 | 813 000 | 1 847 000 | 129 000 | 815 000 | 789 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 292 000 | 634 000 | 866 000 | 74 000 | 627 000 | 1 206 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 660 000 | 6 222 000 | 6 817 000 | 5 255 000 | 5 764 000 | 6 559 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 764 000 | 4 566 000 | 3 383 000 | 2 592 000 | 2 630 000 | 1 402 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 300 000 | 9 009 000 | 8 375 000 | 7 539 000 | 7 312 000 | 6 808 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 123 000 | 1 779 000 | 1 825 000 | 307 000 | 1 082 000 | 1 153 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,2% | 7,8% | 20,5% | 1,6% | 10,0% | |||
| Resultat av driften i % | 26,3% | 15,7% | 30,7% | 3,1% | 16,8% | 17,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,7 | 4,2 | 2,9 | 8,4 | 2,4 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 82,9% | 83,5% | 82,1% | 96,1% | 87,1% | 85,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 429 000 | 491 000 | 0 | 491 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
