Fossåno Kraftverk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 321 000 | 5 556 000 | 11 004 000 | 3 619 000 | 483 000 | 2 035 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 702 000 | 3 663 000 | 8 920 000 | 2 312 000 | -332 000 | 1 012 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 952 000 | 4 118 000 | 7 937 000 | 2 370 000 | -190 000 | 795 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 555 000 | 3 244 000 | 6 001 000 | 1 903 000 | -74 000 | 620 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 260 000 | 8 588 000 | 8 829 000 | 9 155 000 | 9 481 000 | 9 807 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 100 000 | 4 848 000 | 7 536 000 | 4 812 000 | 1 567 000 | 2 039 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 567 000 | 9 511 000 | 8 267 000 | 7 266 000 | 6 363 000 | 6 438 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 794 000 | 3 924 000 | 8 098 000 | 6 702 000 | 4 686 000 | 5 409 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,3% | 30,2% | 60,0% | 20,5% | 0,1% | |||
| Resultat av driften i % | 51,2% | 65,9% | 81,1% | 63,9% | -68,7% | 49,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,2 | 0,9 | 1,8 | 8,3 | 4,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 77,4% | 70,8% | 50,5% | 52,0% | 57,6% | 54,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
