Foss & Co Eiendomsmegling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 797 000 | 10 658 000 | 13 044 000 | 15 288 000 | 12 596 000 | 12 141 000 |
|
|
| Driftsresultat | -156 000 | -447 000 | -637 000 | 478 000 | 680 000 | 105 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -43 000 | -328 000 | -676 000 | 402 000 | 658 000 | 109 000 |
|
|
| Årsresultat | -43 000 | -328 000 | -676 000 | 437 000 | 513 000 | 82 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 391 000 | 502 000 | 1 510 000 | 1 345 000 | 1 497 000 | 1 913 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 101 000 | 6 963 000 | 6 870 000 | 7 668 000 | 5 752 000 | 4 418 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 950 000 | 2 833 000 | 3 662 000 | 4 338 000 | 4 506 000 | 3 993 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 542 000 | 4 632 000 | 4 718 000 | 4 675 000 | 2 744 000 | 2 338 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,7% | -3,1% | -6,5% | 5,9% | 10,3% | |||
| Resultat av driften i % | -1,4% | -4,2% | -4,9% | 3,1% | 5,4% | 0,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,7 | 1,9 | 2,2 | 2,4 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,4% | 38,0% | 43,7% | 48,1% | 62,2% | 63,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 169 000 | 896 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
