Likvidert 18.12.2023 (avviklet uten konkurs)
Fosen Glass AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 123 000 | 1 340 000 | 2 428 000 | 7 591 000 | 1 199 000 | 101 000 |
|
|
| Driftsresultat | -167 000 | 76 000 | -355 000 | 468 000 | -73 000 | -220 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -175 000 | 58 000 | -357 000 | 458 000 | -76 000 | -223 000 |
|
|
| Årsresultat | -175 000 | 58 000 | -307 000 | 408 000 | -76 000 | -231 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 62 000 | 111 000 | 160 000 | 209 000 | 25 000 | 103 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 18 000 | 79 000 | 355 000 | 1 344 000 | 563 000 | 17 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -231 000 | -56 000 | -114 000 | 193 000 | -215 000 | -139 000 |
|
|
| Sum gjeld | 310 000 | 247 000 | 630 000 | 1 361 000 | 803 000 | 259 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -124,2% | 21,8% | -32,8% | 44,3% | -20,6% | |||
| Resultat av driften i % | -135,8% | 5,7% | -14,6% | 6,2% | -6,1% | -217,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,3 | 0,6 | 1,0 | 0,7 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -292,4% | -29,5% | -22,1% | 12,4% | -36,6% | -115,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 258 000 | 366 000 | 6 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
