Fosby Stillas AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 40 993 000 | 40 525 000 | 39 021 000 | 36 405 000 | 30 383 000 | 35 109 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 610 000 | 1 831 000 | 2 679 000 | 1 018 000 | -837 000 | -1 625 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 804 000 | 1 852 000 | 2 737 000 | 1 027 000 | -840 000 | -1 597 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 407 000 | 1 436 000 | 2 132 000 | 799 000 | -657 000 | -1 166 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 608 000 | 567 000 | 404 000 | 337 000 | 469 000 | 529 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 19 614 000 | 18 022 000 | 11 566 000 | 9 197 000 | 9 222 000 | 7 009 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 452 000 | 45 000 | 1 966 000 | 1 549 000 | 750 000 | 627 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 771 000 | 18 544 000 | 10 004 000 | 7 986 000 | 8 941 000 | 6 911 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,7% | 13,3% | 25,5% | 10,7% | -9,7% | |||
| Resultat av driften i % | 3,9% | 4,5% | 6,9% | 2,8% | -2,8% | -4,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,0 | 1,2 | 1,2 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 7,2% | 0,2% | 16,4% | 16,2% | 7,7% | 8,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 901 000 | 844 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
