Fosby Petico Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 079 000 | 11 183 000 | 9 089 000 | 5 800 000 | 5 175 000 | 5 236 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 053 000 | 3 254 000 | 1 788 000 | 1 340 000 | 3 260 000 | 3 239 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 842 000 | 718 000 | -215 000 | -315 000 | 2 721 000 | 2 791 000 |
|
|
| Årsresultat | 657 000 | 560 000 | -168 000 | -246 000 | 2 122 000 | 2 176 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 65 928 000 | 67 497 000 | 69 146 000 | 72 017 000 | 41 732 000 | 8 876 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 442 000 | 2 154 000 | 769 000 | 258 000 | 5 020 000 | 6 198 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 003 000 | 4 373 000 | 3 813 000 | 3 981 000 | 4 227 000 | 2 105 000 |
|
|
| Sum gjeld | 65 367 000 | 65 277 000 | 66 102 000 | 68 293 000 | 42 525 000 | 12 969 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,7% | 5,8% | 2,5% | 2,3% | 10,6% | |||
| Resultat av driften i % | 27,6% | 29,1% | 19,7% | 23,1% | 63,0% | 61,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,5 | 0,1 | 0,0 | 0,6 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 7,1% | 6,3% | 5,5% | 5,5% | 9,0% | 14,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
