Fos Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 600 000 | 2 200 000 | 2 000 000 | 2 400 000 | 1 990 000 | 2 060 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 578 000 | 2 154 000 | 1 981 000 | 2 380 000 | 1 969 000 | 2 041 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 877 000 | 2 320 000 | 2 021 000 | 2 384 000 | 1 978 000 | 2 057 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 813 000 | 2 297 000 | 2 021 000 | 2 384 000 | 1 978 000 | 2 057 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 330 000 | 1 334 000 | 1 334 000 | 1 334 000 | 1 334 000 | 1 334 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 813 000 | 8 737 000 | 6 376 000 | 7 348 000 | 8 771 000 | 6 972 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 414 000 | 9 602 000 | 7 305 000 | 7 296 000 | 8 665 000 | 7 887 000 |
|
|
| Sum gjeld | 728 000 | 469 000 | 405 000 | 1 386 000 | 1 440 000 | 419 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,9% | 26,1% | 24,7% | 25,4% | 21,5% | |||
| Resultat av driften i % | 99,2% | 97,9% | 99,1% | 99,2% | 98,9% | 99,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 14,9 | 18,6 | 15,7 | 5,3 | 6,1 | 16,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 94,5% | 95,3% | 94,7% | 84,0% | 85,7% | 95,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
