Forsveien 17 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 940 000 | 5 366 000 | 6 468 000 | 4 795 000 | 3 906 000 | 2 662 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 014 000 | 3 486 000 | 4 942 000 | 3 219 000 | 2 416 000 | 1 678 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 368 000 | 631 000 | 3 157 000 | 2 002 000 | 1 347 000 | 871 000 |
|
|
| Årsresultat | 287 000 | 492 000 | 2 486 000 | 1 530 000 | 1 054 000 | 676 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 75 024 000 | 74 187 000 | 65 067 000 | 60 990 000 | 57 794 000 | 37 888 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 448 000 | 1 506 000 | 1 173 000 | 913 000 | 611 000 | 1 122 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 084 000 | 14 907 000 | 13 305 000 | 10 819 000 | 9 281 000 | 7 427 000 |
|
|
| Sum gjeld | 60 388 000 | 60 787 000 | 52 936 000 | 51 084 000 | 49 123 000 | 31 583 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,9% | 5,5% | 7,9% | 5,4% | 5,0% | |||
| Resultat av driften i % | 67,6% | 65,0% | 76,4% | 67,1% | 61,9% | 63,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,8 | 1,4 | 1,6 | 1,4 | 4,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,0% | 19,7% | 20,1% | 17,5% | 15,9% | 19,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
