Fornebu Golf AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 696 000 | 4 609 000 | 4 006 000 | 3 965 000 | 5 495 000 | 8 246 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 093 000 | -1 386 000 | -135 000 | 368 000 | -32 000 | 547 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 156 000 | -1 439 000 | -100 000 | 0 | -467 000 | 495 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 156 000 | -1 439 000 | -100 000 | 0 | -467 000 | 495 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 515 000 | 1 013 000 | 1 974 000 | 2 200 000 | 1 715 000 | 674 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 593 000 | 561 000 | 1 577 000 | 1 499 000 | 987 000 | 762 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -12 937 000 | -10 781 000 | -9 342 000 | -9 242 000 | -9 242 000 | -8 967 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 046 000 | 12 355 000 | 12 893 000 | 12 941 000 | 11 944 000 | 10 404 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -113,6% | -54,0% | -2,3% | 11,5% | -1,5% | |||
| Resultat av driften i % | -44,6% | -30,1% | -3,4% | 9,3% | -0,6% | 6,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,3 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -613,4% | -684,5% | -263,0% | -249,9% | -342,0% | -624,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
