For Men Sandvika AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 34 108 000 | 30 841 000 | 31 847 000 | 24 377 000 | 20 256 000 | 24 982 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 611 000 | -1 218 000 | 865 000 | 1 943 000 | 378 000 | 2 000 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 178 000 | -1 658 000 | 498 000 | 2 095 000 | 651 000 | 2 281 000 |
|
|
| Årsresultat | 918 000 | -1 293 000 | 388 000 | 1 634 000 | 508 000 | 1 779 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 119 000 | 2 542 000 | 2 224 000 | 1 236 000 | 206 000 | 211 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 457 000 | 21 451 000 | 17 789 000 | 21 763 000 | 24 440 000 | 26 253 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 753 000 | 2 037 000 | 4 597 000 | 135 000 | 14 404 000 | 18 400 000 |
|
|
| Sum gjeld | 20 823 000 | 21 955 000 | 15 416 000 | 22 863 000 | 10 241 000 | 8 065 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,8% | -5,5% | 4,1% | 8,8% | 2,6% | |||
| Resultat av driften i % | 4,7% | -3,9% | 2,7% | 8,0% | 1,9% | 8,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,2 | 1,0 | 2,4 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,7% | 8,5% | 23,0% | 0,6% | 58,4% | 69,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
