Follestad Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 827 000 | 2 842 000 | 2 057 000 | 1 891 000 | 2 704 000 | 1 408 000 |
|
|
| Driftsresultat | -726 000 | -699 000 | -443 000 | -348 000 | 1 287 000 | -135 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 629 000 | 2 406 000 | 2 666 000 | 2 128 000 | 1 266 000 | -158 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 629 000 | 2 406 000 | 2 627 000 | 2 192 000 | 1 242 000 | -158 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 133 000 | 9 155 000 | 7 159 000 | 6 418 000 | 5 754 000 | 4 403 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 524 000 | 2 522 000 | 2 818 000 | 1 559 000 | 993 000 | 656 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 565 000 | 10 637 000 | 8 630 000 | 7 053 000 | 5 361 000 | 4 620 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 092 000 | 1 041 000 | 1 345 000 | 924 000 | 1 385 000 | 439 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,4% | 22,4% | 29,8% | 29,2% | 21,9% | |||
| Resultat av driften i % | -19,0% | -24,6% | -21,5% | -18,4% | 47,6% | -9,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,4 | 2,7 | 2,4 | 2,2 | 1,5 | 4,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,4% | 91,1% | 86,5% | 88,4% | 79,5% | 91,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
