Folkets Hus Hamar AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 487 000 | 7 242 000 | 8 303 000 | 6 859 000 | 6 345 000 | 5 811 000 |
|
|
| Driftsresultat | 280 000 | 805 000 | 640 000 | -214 000 | 260 000 | -9 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 231 000 | 790 000 | 601 000 | -298 000 | 169 000 | -65 000 |
|
|
| Årsresultat | 186 000 | 578 000 | 419 000 | -347 000 | 5 000 | -167 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 985 000 | 9 699 000 | 8 241 000 | 8 653 000 | 9 797 000 | 10 691 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 526 000 | 5 055 000 | 5 894 000 | 5 319 000 | 5 052 000 | 4 167 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 847 000 | 9 661 000 | 9 083 000 | 8 664 000 | 9 012 000 | 9 007 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 664 000 | 5 093 000 | 5 051 000 | 5 308 000 | 5 838 000 | 5 851 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,8% | 6,4% | 5,0% | -1,4% | 1,9% | |||
| Resultat av driften i % | 3,7% | 11,1% | 7,7% | -3,1% | 4,1% | -0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,4 | 3,2 | 5,4 | 5,9 | 5,1 | 7,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,9% | 65,5% | 64,3% | 62,0% | 60,7% | 60,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 864 000 | 866 000 | 755 000 | 0 | 679 000 | 674 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
