Førresdalen Brl
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 309 000 | 2 060 000 | 2 119 000 | 2 207 000 | 2 037 000 | 2 028 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 613 000 | 1 436 000 | 1 545 000 | 1 309 000 | 1 520 000 | 1 597 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 384 000 | 1 257 000 | 1 466 000 | 1 251 000 | 1 400 000 | 1 455 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 384 000 | 1 257 000 | 1 466 000 | 1 251 000 | 1 400 000 | 1 455 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 34 106 000 | 34 106 000 | 34 106 000 | 34 106 000 | 34 106 000 | 34 106 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 152 000 | 124 000 | 139 000 | 211 000 | 332 000 | 404 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 017 000 | 8 633 000 | 7 376 000 | 5 910 000 | 4 659 000 | 3 259 000 |
|
|
| Sum gjeld | 24 241 000 | 25 596 000 | 26 868 000 | 28 407 000 | 29 778 000 | 31 250 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,7% | 4,2% | 4,5% | 3,8% | 4,4% | |||
| Resultat av driften i % | 69,9% | 69,7% | 72,9% | 59,3% | 74,6% | 78,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 6,5 | 12,6 | 6,4 | 9,5 | 5,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,2% | 25,2% | 21,5% | 17,2% | 13,5% | 9,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
