Flyt Revisjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 903 000 | 23 578 000 | 24 550 000 | 26 617 000 | 26 253 000 | 25 107 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 634 000 | 4 277 000 | 3 566 000 | 3 783 000 | 5 044 000 | 5 816 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 863 000 | 4 443 000 | 3 631 000 | 3 798 000 | 5 064 000 | 5 849 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 802 000 | 3 465 000 | 2 831 000 | 2 957 000 | 3 939 000 | 4 557 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 467 000 | 606 000 | 856 000 | 989 000 | 805 000 | 322 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 790 000 | 9 609 000 | 8 441 000 | 8 365 000 | 9 870 000 | 10 263 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 278 000 | 644 000 | 579 000 | 628 000 | 571 000 | 1 409 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 979 000 | 9 570 000 | 8 719 000 | 8 727 000 | 10 103 000 | 9 177 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 47,6% | 45,7% | 39,3% | 38,2% | 47,8% | |||
| Resultat av driften i % | 18,6% | 18,1% | 14,5% | 14,2% | 19,2% | 23,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,7% | 6,3% | 6,2% | 6,7% | 5,3% | 13,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 939 000 | 864 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
