Flowpartner AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 68 909 000 | 25 782 000 | 24 231 000 | 10 881 000 | 12 546 000 | 14 310 000 |
|
|
| Driftsresultat | 8 977 000 | 1 691 000 | 1 943 000 | 671 000 | 925 000 | 1 485 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 9 436 000 | 1 946 000 | 2 283 000 | 534 000 | 1 103 000 | 1 644 000 |
|
|
| Årsresultat | 7 339 000 | 1 500 000 | 1 765 000 | 405 000 | 841 000 | 1 269 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 117 000 | 115 000 | 16 000 | 21 000 | 26 000 | 32 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 401 000 | 6 699 000 | 7 204 000 | 5 680 000 | 3 045 000 | 2 806 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 449 000 | 4 110 000 | 3 611 000 | 1 845 000 | 2 240 000 | 1 399 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 070 000 | 2 704 000 | 3 610 000 | 3 855 000 | 831 000 | 1 439 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 77,0% | 28,2% | 36,8% | 15,3% | 37,6% | |||
| Resultat av driften i % | 13,0% | 6,6% | 8,0% | 6,2% | 7,4% | 10,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,5 | 2,0 | 1,5 | 3,7 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,2% | 60,3% | 50,0% | 32,4% | 72,9% | 49,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 744 000 | 438 000 | 652 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
