Flisa Media AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 862 000 | 1 810 000 | 1 983 000 | 1 808 000 | 1 406 000 | 2 081 000 |
|
|
| Driftsresultat | -497 000 | 543 000 | 346 000 | -1 769 000 | 61 000 | 831 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 9 203 000 | 29 000 | -84 000 | 49 967 000 | 2 758 000 | 2 091 000 |
|
|
| Årsresultat | 9 418 000 | 22 000 | -76 000 | 49 867 000 | 2 814 000 | 2 042 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 855 000 | 31 918 000 | 32 692 000 | 35 046 000 | 21 449 000 | 14 509 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 204 000 | 788 000 | 2 746 000 | 3 675 000 | 5 569 000 | 4 348 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 584 000 | 22 166 000 | 22 143 000 | 24 440 000 | 9 573 000 | 11 759 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 476 000 | 10 540 000 | 13 294 000 | 14 282 000 | 17 445 000 | 7 098 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 32,2% | 2,0% | 1,1% | 153,3% | 13,4% | |||
| Resultat av driften i % | -57,7% | 30,0% | 17,4% | -97,8% | 4,3% | 39,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 2,2 | 1,2 | 1,6 | 1,2 | 14,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,7% | 67,8% | 62,5% | 63,1% | 35,4% | 62,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
