Flexability Consulting AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 179 000 | 2 310 000 | 3 013 000 | 3 436 000 | 2 256 000 | 2 822 000 |
|
|
| Driftsresultat | -736 000 | 350 000 | 844 000 | -731 000 | 584 000 | 1 139 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -340 000 | 720 000 | 842 000 | -607 000 | 663 000 | 1 272 000 |
|
|
| Årsresultat | -223 000 | 591 000 | 636 000 | -453 000 | 523 000 | 998 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 303 000 | 20 000 | 25 000 | 154 000 | 2 818 000 | 18 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 980 000 | 6 972 000 | 5 981 000 | 6 187 000 | 3 605 000 | 6 240 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 587 000 | 5 810 000 | 5 219 000 | 4 584 000 | 5 036 000 | 4 513 000 |
|
|
| Sum gjeld | 695 000 | 1 181 000 | 786 000 | 1 757 000 | 1 387 000 | 1 745 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,7% | 11,1% | 14,7% | -9,2% | 10,5% | |||
| Resultat av driften i % | -23,2% | 15,2% | 28,0% | -21,3% | 25,9% | 40,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,6 | 5,9 | 7,6 | 3,5 | 2,6 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,9% | 83,1% | 86,9% | 72,3% | 78,4% | 72,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 771 000 | 2 118 000 | 368 000 | 680 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
