Flekkefjord Optikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 792 000 | 10 553 000 | 9 310 000 | 9 101 000 | 7 816 000 | 8 090 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 221 000 | 2 288 000 | 1 740 000 | 2 294 000 | 1 841 000 | 1 731 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 272 000 | 2 276 000 | 1 720 000 | 2 279 000 | 1 825 000 | 1 713 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 770 000 | 1 775 000 | 1 341 000 | 1 776 000 | 1 422 000 | 1 336 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 783 000 | 599 000 | 409 000 | 575 000 | 378 000 | 500 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 274 000 | 3 636 000 | 3 187 000 | 2 533 000 | 2 999 000 | 2 783 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 973 000 | 913 000 | 848 000 | 827 000 | 839 000 | 827 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 085 000 | 3 323 000 | 2 747 000 | 2 280 000 | 2 537 000 | 2 456 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 49,6% | 58,9% | 51,9% | 70,8% | 55,4% | |||
| Resultat av driften i % | 20,6% | 21,7% | 18,7% | 25,2% | 23,6% | 21,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,2% | 21,6% | 23,6% | 26,6% | 24,9% | 25,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 569 000 | 603 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
