Flaktveit Idrettsklubb
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 347 000 | 7 550 000 | 6 992 000 | 5 976 000 | 5 943 000 | 7 157 000 |
|
|
| Driftsresultat | 143 000 | -172 000 | -714 000 | 1 043 000 | 2 500 000 | -52 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 85 000 | -230 000 | -778 000 | 988 000 | 2 472 000 | -100 000 |
|
|
| Årsresultat | 85 000 | -230 000 | -778 000 | 988 000 | 2 472 000 | -100 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 152 000 | 226 000 | 307 000 | 387 000 | 230 000 | 266 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 635 000 | 6 238 000 | 6 320 000 | 7 116 000 | 6 064 000 | 3 553 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 947 000 | 5 862 000 | 6 093 000 | 6 870 000 | 5 882 000 | 3 410 000 |
|
|
| Sum gjeld | 840 000 | 602 000 | 535 000 | 632 000 | 412 000 | 409 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,2% | -2,6% | -10,1% | 15,1% | 49,4% | |||
| Resultat av driften i % | 1,7% | -2,3% | -10,2% | 17,5% | 42,1% | -0,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,9 | 10,4 | 11,8 | 11,3 | 14,7 | 8,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 87,6% | 90,7% | 91,9% | 91,6% | 93,5% | 89,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 607 000 | 607 000 | 567 000 | 586 000 | 488 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
