Konkursåpning 31.01.2025
Flakkefossen Hundesenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 235 000 | 455 000 | 355 000 | 281 000 | 81 000 | 143 000 |
|
|
| Driftsresultat | -211 000 | -411 000 | -570 000 | -352 000 | -382 000 | -365 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -226 000 | -419 000 | -573 000 | -364 000 | -383 000 | -368 000 |
|
|
| Årsresultat | 344 000 | -419 000 | -573 000 | -364 000 | -383 000 | -368 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 570 000 | 0 | 0 | 66 000 | 132 000 | 198 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 200 000 | 113 000 | 113 000 | 145 000 | 69 000 | 84 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 562 000 | -1 906 000 | -1 488 000 | -914 000 | -551 000 | -167 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 332 000 | 2 019 000 | 1 600 000 | 1 126 000 | 752 000 | 449 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -47,8% | -363,7% | -350,8% | -170,0% | -157,4% | |||
| Resultat av driften i % | -17,1% | -90,3% | -160,6% | -125,3% | -471,6% | -255,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -202,9% | -1686,7% | -1316,8% | -431,1% | -272,8% | -59,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
