Fjordsyn AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 351 000 | 374 000 | 358 000 | 2 833 000 | 848 000 | 338 000 |
|
|
| Driftsresultat | 148 000 | 134 000 | 161 000 | 2 661 000 | 551 000 | 159 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 585 000 | 4 976 000 | 59 000 | -2 102 000 | 6 065 000 | 1 785 000 |
|
|
| Årsresultat | 585 000 | 4 976 000 | 59 000 | -2 622 000 | 6 073 000 | 1 792 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 458 000 | 17 785 000 | 12 735 000 | 7 321 000 | 12 746 000 | 12 589 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 896 000 | 10 954 000 | 20 013 000 | 22 056 000 | 16 558 000 | 17 301 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 20 666 000 | 20 082 000 | 15 105 000 | 15 047 000 | 17 669 000 | 11 596 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 687 000 | 8 657 000 | 17 643 000 | 14 330 000 | 11 636 000 | 18 293 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,2% | 21,7% | 3,9% | 12,5% | 30,0% | |||
| Resultat av driften i % | 42,2% | 35,8% | 45,0% | 93,9% | 65,0% | 47,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 120,5 | 14,5 | 12,2 | 6,5 | 24,1 | 13,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,9% | 69,9% | 46,1% | 51,2% | 60,3% | 38,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
