Fjordn Nærsenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 868 000 | 9 793 000 | 9 235 000 | 10 056 000 | 9 011 000 | 5 995 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 608 000 | 3 691 000 | 1 988 000 | 3 566 000 | 3 448 000 | 1 025 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 428 000 | 358 000 | -1 961 000 | 933 000 | 903 000 | 407 000 |
|
|
| Årsresultat | 334 000 | 279 000 | -1 529 000 | 727 000 | 704 000 | 317 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 89 290 000 | 91 861 000 | 95 173 000 | 98 588 000 | 96 423 000 | 94 130 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 111 000 | 1 582 000 | 799 000 | 863 000 | 558 000 | 2 093 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 24 800 000 | 24 465 000 | 24 187 000 | 23 633 000 | 22 906 000 | 22 202 000 |
|
|
| Sum gjeld | 65 601 000 | 68 978 000 | 71 785 000 | 75 818 000 | 74 076 000 | 74 022 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,9% | 3,9% | 2,0% | 3,6% | 3,6% | |||
| Resultat av driften i % | 36,6% | 37,7% | 21,5% | 35,5% | 38,3% | 17,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,3 | 0,9 | 0,5 | 0,4 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 27,4% | 26,2% | 25,2% | 23,8% | 23,6% | 23,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
