Fjellreven AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 660 000 | 4 049 000 | 5 341 000 | 6 295 000 | 6 192 000 | 6 542 000 |
|
|
| Driftsresultat | 708 000 | 425 000 | 763 000 | 1 358 000 | 1 303 000 | 1 635 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 632 000 | -367 000 | 950 000 | 1 397 000 | 878 000 | 1 737 000 |
|
|
| Årsresultat | 461 000 | -477 000 | 781 000 | 1 093 000 | 585 000 | 1 382 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 576 000 | 1 376 000 | 1 355 000 | 1 288 000 | 1 069 000 | 94 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 842 000 | 3 128 000 | 4 091 000 | 3 493 000 | 3 564 000 | 4 504 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 232 000 | 3 771 000 | 4 248 000 | 3 468 000 | 3 375 000 | 1 790 000 |
|
|
| Sum gjeld | 185 000 | 733 000 | 1 198 000 | 1 314 000 | 1 258 000 | 2 808 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,5% | 11,5% | 18,6% | 29,7% | 28,3% | |||
| Resultat av driften i % | 26,6% | 10,5% | 14,3% | 21,6% | 21,0% | 25,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 15,4 | 4,4 | 3,4 | 2,7 | 2,8 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,8% | 83,7% | 78,0% | 72,5% | 72,9% | 38,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 167 000 | 1 152 000 | 1 048 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
