Fjellhammeren AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 513 000 | 406 000 | 317 000 | 212 000 | 244 000 | 334 000 |
|
|
| Driftsresultat | 150 000 | 136 000 | 70 000 | 50 000 | 44 000 | 75 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 329 000 | 6 220 000 | 2 395 000 | 4 608 000 | 23 447 000 | 14 863 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 185 000 | 6 007 000 | 2 368 000 | 4 466 000 | 23 240 000 | 14 777 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 769 000 | 2 769 000 | 2 769 000 | 2 769 000 | 18 143 000 | 2 769 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 205 000 | 20 745 000 | 17 313 000 | 23 462 000 | 14 355 000 | 18 660 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 670 000 | 19 658 000 | 16 444 000 | 15 781 000 | 30 132 000 | 19 142 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 304 000 | 3 856 000 | 3 638 000 | 10 450 000 | 2 366 000 | 2 287 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,5% | 29,7% | 10,8% | 21,1% | 88,8% | |||
| Resultat av driften i % | 29,2% | 33,5% | 22,1% | 23,6% | 18,0% | 22,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,2 | 11,5 | 11,0 | 2,8 | 46,5 | 81,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 86,4% | 83,6% | 81,9% | 60,2% | 92,7% | 89,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
