Five Reasons AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 610 000 | 6 336 000 | 2 581 000 | 565 000 | 98 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 3 052 000 | 5 011 000 | 1 735 000 | -195 000 | -477 000 | -473 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 977 000 | 4 407 000 | 5 477 000 | 2 489 000 | 7 152 000 | 5 796 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 243 000 | 3 300 000 | 5 030 000 | 2 489 000 | 7 152 000 | 5 796 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 888 000 | 9 242 000 | 5 431 000 | 7 171 000 | 10 087 000 | 10 130 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 934 000 | 16 853 000 | 19 151 000 | 14 827 000 | 12 494 000 | 7 589 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 22 756 000 | 22 712 000 | 23 393 000 | 18 863 000 | 18 449 000 | 11 297 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 067 000 | 3 382 000 | 1 190 000 | 3 135 000 | 4 132 000 | 6 422 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,1% | 24,2% | 32,5% | 14,0% | 35,8% | |||
| Resultat av driften i % | 66,2% | 79,1% | 67,2% | -34,5% | -486,7% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 7,3 | 5,1 | 16,1 | 4,7 | 3,0 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,7% | 87,0% | 95,2% | 85,7% | 81,7% | 63,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
