Fisketorget Delikatesse AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 356 000 | 23 885 000 | 28 440 000 | 26 216 000 | 24 322 000 | 20 912 000 |
|
|
| Driftsresultat | -452 000 | 663 000 | -968 000 | 33 000 | 1 814 000 | -793 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -597 000 | 522 000 | -1 065 000 | -51 000 | 1 714 000 | -884 000 |
|
|
| Årsresultat | -597 000 | 531 000 | -1 065 000 | -58 000 | 1 323 000 | -721 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 586 000 | 643 000 | 1 669 000 | 2 186 000 | 2 370 000 | 2 919 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 375 000 | 5 136 000 | 4 630 000 | 3 319 000 | 4 273 000 | 3 636 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 088 000 | 1 685 000 | 834 000 | 399 000 | 457 000 | -66 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 873 000 | 4 094 000 | 5 466 000 | 5 105 000 | 6 186 000 | 6 621 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,3% | 11,0% | -16,2% | 0,7% | 27,5% | |||
| Resultat av driften i % | -2,3% | 2,8% | -3,4% | 0,1% | 7,5% | -3,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,9 | 1,2 | 1,0 | 1,0 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,9% | 29,2% | 13,2% | 7,2% | 6,9% | -1,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 470 000 | 515 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
