Fiskå Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 528 000 | 6 411 000 | 5 986 000 | 5 293 000 | 6 162 000 | 6 129 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 211 000 | 4 913 000 | 4 352 000 | 2 924 000 | 3 937 000 | 3 754 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 178 000 | 4 757 000 | 4 163 000 | 2 738 000 | 3 749 000 | 3 466 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 040 000 | 3 710 000 | 3 248 000 | 2 136 000 | 2 924 000 | 2 704 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 665 000 | 10 397 000 | 11 226 000 | 12 336 000 | 13 447 000 | 14 984 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 108 000 | 432 000 | 346 000 | 270 000 | 74 000 | 190 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 327 000 | 5 344 000 | 5 378 000 | 5 250 000 | 5 250 000 | 5 250 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 446 000 | 5 486 000 | 6 195 000 | 7 356 000 | 8 271 000 | 9 924 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 48,9% | 43,9% | 36,0% | 22,5% | 27,4% | |||
| Resultat av driften i % | 79,8% | 76,6% | 72,7% | 55,2% | 63,9% | 61,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,4% | 49,3% | 46,5% | 41,6% | 38,8% | 34,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
