Fishtech Hygena AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 985 000 | 14 340 000 | 16 338 000 | 11 168 000 | 17 939 000 | 16 524 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 892 000 | 1 306 000 | 447 000 | 665 000 | 1 478 000 | 1 229 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 886 000 | 809 000 | 482 000 | 618 000 | 1 437 000 | 1 141 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 346 000 | 599 000 | 384 000 | 528 000 | 1 071 000 | 864 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 728 000 | 4 678 000 | 4 292 000 | 4 362 000 | 4 579 000 | 4 344 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 210 000 | 5 864 000 | 3 818 000 | 6 222 000 | 3 945 000 | 5 215 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 144 000 | 4 798 000 | 4 198 000 | 3 815 000 | 3 787 000 | 3 216 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 794 000 | 5 744 000 | 3 910 000 | 6 768 000 | 4 736 000 | 6 343 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,9% | 14,5% | 6,2% | 7,7% | 17,4% | |||
| Resultat av driften i % | 10,5% | 9,1% | 2,7% | 6,0% | 8,2% | 7,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,3 | 1,5 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,2% | 45,5% | 51,8% | 36,0% | 44,4% | 33,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 818 000 | 648 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
