Fisher Scientific AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 116 165 000 | 110 679 000 | 102 679 000 | 92 276 000 | 73 533 000 | 62 391 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 125 000 | 3 130 000 | 2 825 000 | 3 217 000 | 1 801 000 | 3 099 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 945 000 | 3 393 000 | 2 825 000 | 3 302 000 | 990 000 | 3 219 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 252 000 | 2 627 000 | 9 765 000 | 3 302 000 | 990 000 | 3 219 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 480 000 | 6 174 000 | 6 939 000 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 48 796 000 | 40 738 000 | 42 833 000 | 35 044 000 | 27 252 000 | 23 693 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 33 419 000 | 31 167 000 | 28 540 000 | 18 776 000 | 15 474 000 | 14 484 000 |
|
|
| Sum gjeld | 20 857 000 | 15 744 000 | 21 232 000 | 16 268 000 | 11 778 000 | 9 208 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,9% | 12,4% | 10,8% | 13,2% | 9,1% | |||
| Resultat av driften i % | 1,8% | 2,8% | 2,8% | 3,5% | 2,4% | 5,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 2,6 | 2,0 | 2,2 | 2,3 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 61,6% | 66,4% | 57,3% | 53,6% | 56,8% | 61,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
