Likvidert 07.12.2024 (avviklet uten konkurs)
Jobzone Helgeland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 484 000 | 6 560 000 | 6 047 000 | 5 269 000 | 7 216 000 | 12 732 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 630 000 | -315 000 | -93 000 | 85 000 | -1 632 000 | 3 083 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 687 000 | -350 000 | -111 000 | 15 000 | -1 631 000 | 1 534 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 316 000 | -274 000 | -93 000 | 0 | -1 278 000 | 1 160 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 199 000 | 175 000 | 185 000 | 162 000 | 159 000 | 59 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 641 000 | 385 000 | 192 000 | 398 000 | 1 287 000 | 3 039 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 150 000 | 66 000 | 30 000 | 88 000 | 88 000 | 350 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 691 000 | 494 000 | 347 000 | 472 000 | 1 358 000 | 2 748 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -136,1% | -70,9% | -19,9% | 2,8% | -69,0% | |||
| Resultat av driften i % | -29,7% | -4,8% | -1,5% | 1,6% | -22,6% | 24,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,8 | 0,6 | 0,8 | 0,9 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,2% | 11,8% | 8,0% | 15,7% | 6,1% | 11,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
