Spornes Gårdsbarnehage AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 620 000 | 11 406 000 | 12 922 000 | 12 998 000 | 12 980 000 | 11 944 000 |
|
|
| Driftsresultat | -532 000 | 42 000 | 1 056 000 | 815 000 | 1 668 000 | 961 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -526 000 | 43 000 | 1 055 000 | 815 000 | 1 670 000 | 962 000 |
|
|
| Årsresultat | -459 000 | 30 000 | 821 000 | 631 000 | 1 298 000 | 749 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 221 000 | 1 822 000 | 1 898 000 | 1 652 000 | 1 219 000 | 1 546 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 211 000 | 1 538 000 | 2 622 000 | 4 694 000 | 5 320 000 | 3 528 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 470 000 | 1 929 000 | 2 499 000 | 3 178 000 | 3 547 000 | 3 249 000 |
|
|
| Sum gjeld | 962 000 | 1 431 000 | 2 021 000 | 3 169 000 | 2 993 000 | 1 825 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -18,2% | 1,1% | 19,4% | 12,6% | 28,8% | |||
| Resultat av driften i % | -6,2% | 0,4% | 8,2% | 6,3% | 12,9% | 8,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,1 | 1,3 | 1,5 | 1,8 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,4% | 57,4% | 55,3% | 50,1% | 54,2% | 64,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 586 000 | 574 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
