Vedlikehold og Miljøservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 902 000 | 16 372 000 | 15 049 000 | 7 653 000 | 7 009 000 | 6 281 000 |
|
|
| Driftsresultat | 896 000 | 1 303 000 | 2 099 000 | 639 000 | 967 000 | 292 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 890 000 | 1 293 000 | 2 070 000 | 634 000 | 944 000 | 271 000 |
|
|
| Årsresultat | 716 000 | 991 000 | 1 611 000 | 488 000 | 736 000 | 242 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 908 000 | 1 276 000 | 1 526 000 | 679 000 | 366 000 | 432 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 070 000 | 5 927 000 | 5 001 000 | 3 257 000 | 2 745 000 | 1 817 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 019 000 | 4 821 000 | 3 829 000 | 2 418 000 | 1 930 000 | 1 193 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 959 000 | 2 383 000 | 2 698 000 | 1 518 000 | 1 181 000 | 1 056 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,9% | 19,0% | 40,1% | 18,2% | 36,1% | |||
| Resultat av driften i % | 6,9% | 8,0% | 13,9% | 8,3% | 13,8% | 4,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,5 | 1,9 | 2,1 | 2,3 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,9% | 66,9% | 58,7% | 61,4% | 62,0% | 53,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 439 000 | 418 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
