Firda Fysikalsk Medisinsk Senter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 726 000 | 10 669 000 | 9 812 000 | 10 182 000 | 9 795 000 | 8 834 000 |
|
|
| Driftsresultat | -206 000 | 1 398 000 | 60 000 | 541 000 | 552 000 | 862 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -299 000 | 1 339 000 | -35 000 | 445 000 | 448 000 | 680 000 |
|
|
| Årsresultat | -299 000 | 1 127 000 | -35 000 | 374 000 | 326 000 | 469 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 383 000 | 5 663 000 | 4 060 000 | 4 377 000 | 4 773 000 | 5 111 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 295 000 | 1 828 000 | 1 062 000 | 1 293 000 | 1 195 000 | 924 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 994 000 | 4 293 000 | 3 165 000 | 3 200 000 | 2 826 000 | 2 500 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 683 000 | 3 199 000 | 1 957 000 | 2 471 000 | 3 142 000 | 3 535 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,9% | 22,2% | 1,1% | 9,3% | 9,2% | |||
| Resultat av driften i % | -1,8% | 13,1% | 0,6% | 5,3% | 5,6% | 9,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,2 | 0,9 | 1,0 | 1,0 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,8% | 57,3% | 61,8% | 56,4% | 47,4% | 41,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 323 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
