Finnmark Festivalarrangør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 781 000 | 3 975 000 | 4 077 000 | 5 380 000 | 1 514 000 | 174 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 423 000 | -369 000 | -1 061 000 | -1 269 000 | 244 000 | -385 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 435 000 | -379 000 | -1 107 000 | -1 285 000 | 209 000 | -593 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 435 000 | -379 000 | -1 107 000 | -1 285 000 | 209 000 | -593 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 65 000 | 107 000 | 156 000 | 412 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 542 000 | 204 000 | 296 000 | 411 000 | 1 789 000 | 335 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 827 000 | -1 392 000 | -1 013 000 | -1 431 000 | -145 000 | -206 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 369 000 | 1 596 000 | 1 374 000 | 1 950 000 | 2 091 000 | 953 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -381,2% | -130,6% | -241,1% | -103,0% | 18,1% | |||
| Resultat av driften i % | -37,6% | -9,3% | -26,0% | -23,6% | 16,1% | -221,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 1,1 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -521,6% | -682,4% | -280,6% | -275,7% | -7,5% | -27,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
