Finnmark Brannservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 423 000 | 8 839 000 | 9 347 000 | 8 737 000 | 7 507 000 | 8 868 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 376 000 | 1 202 000 | 1 526 000 | 637 000 | 482 000 | 708 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 621 000 | 443 000 | 877 000 | 43 000 | -225 000 | -42 000 |
|
|
| Årsresultat | 484 000 | 306 000 | 682 000 | 32 000 | -176 000 | -34 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 696 000 | 9 011 000 | 8 751 000 | 10 983 000 | 11 312 000 | 10 033 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 125 000 | 1 902 000 | 1 520 000 | 1 595 000 | 1 790 000 | 1 895 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 362 000 | 1 878 000 | 1 572 000 | 890 000 | 857 000 | 1 033 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 458 000 | 9 036 000 | 8 699 000 | 11 689 000 | 12 245 000 | 10 895 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,1% | 11,3% | 13,4% | 5,0% | 3,9% | |||
| Resultat av driften i % | 13,2% | 13,6% | 16,3% | 7,3% | 6,4% | 8,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 17,1% | 17,2% | 15,3% | 7,1% | 6,5% | 8,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 773 000 | 336 000 | 564 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
