Finnegården AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 593 000 | 2 375 000 | 2 108 000 | 1 782 000 | 1 673 000 | 1 589 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 562 000 | 484 000 | -794 000 | -2 971 000 | 238 000 | 234 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 088 000 | 79 000 | -1 034 000 | -3 105 000 | 175 000 | 160 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 088 000 | 79 000 | -1 034 000 | -3 105 000 | 175 000 | 160 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 534 000 | 7 547 000 | 7 559 000 | 6 132 000 | 5 517 000 | 5 530 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 844 000 | 1 801 000 | 1 597 000 | 4 364 000 | 1 345 000 | 1 345 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 930 000 | -842 000 | -921 000 | 113 000 | 3 218 000 | 3 042 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 308 000 | 10 190 000 | 10 077 000 | 10 384 000 | 3 645 000 | 3 833 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -15,1% | 5,6% | -7,9% | -34,2% | 3,5% | |||
| Resultat av driften i % | -60,2% | 20,4% | -37,7% | -166,7% | 14,2% | 14,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 3,5 | 5,8 | 12,2 | 11,1 | 6,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -28,2% | -9,0% | -10,1% | 1,1% | 46,9% | 44,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
