Filop AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 667 000 | 1 151 000 | 91 000 | 807 000 | 0 | 57 850 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 719 000 | -806 000 | -594 000 | 162 000 | -648 000 | 54 754 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 662 000 | 153 682 000 | -491 000 | 332 000 | -361 000 | 55 698 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 133 000 | 152 854 000 | -491 000 | 332 000 | -304 000 | 55 534 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 492 000 | 5 227 000 | 23 808 000 | 16 099 000 | 12 164 000 | 11 340 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 195 747 000 | 202 585 000 | 35 448 000 | 43 662 000 | 47 602 000 | 49 666 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 190 972 000 | 202 339 000 | 54 986 000 | 56 977 000 | 59 645 000 | 60 749 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 267 000 | 5 473 000 | 4 270 000 | 2 785 000 | 121 000 | 257 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,8% | 115,1% | -0,8% | 0,6% | -0,6% | |||
| Resultat av driften i % | 65,6% | -70,0% | -652,7% | 20,1% | 94,6% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 19,1 | 37,0 | 8,3 | 15,7 | 393,4 | 193,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 94,9% | 97,4% | 92,8% | 95,3% | 99,8% | 99,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
