Fikse Net AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 248 000 | 2 883 000 | 3 146 000 | 3 454 000 | 4 183 000 | 3 838 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 000 | 382 000 | 122 000 | 673 000 | 1 518 000 | 1 050 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 151 000 | 786 000 | -2 290 000 | 1 403 000 | 931 000 | 1 378 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 151 000 | 786 000 | -2 290 000 | 1 271 000 | 660 000 | 1 130 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 014 000 | 8 816 000 | 10 111 000 | 12 099 000 | 9 973 000 | 9 869 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 397 000 | 3 906 000 | 3 332 000 | 3 440 000 | 4 645 000 | 3 388 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 037 000 | 9 887 000 | 9 101 000 | 11 391 000 | 11 020 000 | 10 360 000 |
|
|
| Sum gjeld | 373 000 | 2 835 000 | 4 342 000 | 4 148 000 | 3 599 000 | 2 898 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,0% | 15,8% | 1,1% | 11,2% | 16,3% | |||
| Resultat av driften i % | 0,0% | 13,3% | 3,9% | 19,5% | 36,3% | 27,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,1 | 9,1 | 6,8 | 5,5 | 7,1 | 4,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,0% | 77,7% | 67,7% | 73,3% | 75,4% | 78,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 681 000 | 686 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
