Fieldata AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 984 000 | 15 769 000 | 14 698 000 | 13 395 000 | 11 539 000 | 12 536 000 |
|
|
| Driftsresultat | 982 000 | 260 000 | 852 000 | 1 405 000 | -2 029 000 | -712 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 017 000 | 687 000 | 990 000 | 1 250 000 | -3 387 000 | -848 000 |
|
|
| Årsresultat | 791 000 | 533 000 | 770 000 | 974 000 | -2 023 000 | -588 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 851 000 | 5 042 000 | 2 252 000 | 2 568 000 | 4 903 000 | 3 562 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 856 000 | 4 881 000 | 13 059 000 | 12 094 000 | 5 076 000 | 8 891 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 156 000 | 2 366 000 | 6 783 000 | 7 012 000 | 1 748 000 | 4 910 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 550 000 | 7 558 000 | 8 528 000 | 7 651 000 | 8 231 000 | 7 543 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,4% | 6,0% | 7,4% | 11,5% | -17,6% | |||
| Resultat av driften i % | 5,2% | 1,6% | 5,8% | 10,5% | -17,6% | -5,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,7 | 1,6 | 1,7 | 0,8 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,5% | 23,8% | 44,3% | 47,8% | 17,5% | 39,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 979 000 | 904 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
