Fiberjet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 859 000 | 6 197 000 | 9 132 000 | 9 489 000 | 10 669 000 | 8 020 000 |
|
|
| Driftsresultat | 211 000 | -122 000 | 2 059 000 | 2 248 000 | 3 423 000 | 2 298 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 320 000 | -40 000 | 2 080 000 | 2 255 000 | 3 426 000 | 2 298 000 |
|
|
| Årsresultat | 249 000 | -31 000 | 1 623 000 | 1 759 000 | 2 672 000 | 1 792 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 535 000 | 1 703 000 | 1 861 000 | 1 367 000 | 1 307 000 | 695 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 819 000 | 6 306 000 | 6 855 000 | 5 773 000 | 5 230 000 | 3 642 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 882 000 | 6 692 000 | 6 723 000 | 5 101 000 | 3 128 000 | 1 626 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 471 000 | 1 318 000 | 1 993 000 | 2 039 000 | 3 410 000 | 2 712 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,5% | -0,5% | 26,2% | 33,0% | 63,0% | |||
| Resultat av driften i % | 3,6% | -2,0% | 22,5% | 23,7% | 32,1% | 28,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,7 | 5,3 | 3,7 | 3,0 | 1,6 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 76,8% | 83,5% | 77,1% | 71,4% | 47,8% | 37,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 877 000 | 658 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
