Fiberconnect AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 830 000 | 6 787 000 | 4 820 000 | 5 522 000 | 4 741 000 | 5 006 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 677 000 | 1 412 000 | 492 000 | 1 191 000 | 960 000 | 1 643 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 535 000 | 1 259 000 | 414 000 | 1 112 000 | 903 000 | 1 602 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 479 000 | 982 000 | 377 000 | 822 000 | 771 000 | 1 281 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 910 000 | 2 405 000 | 2 743 000 | 2 002 000 | 1 771 000 | 348 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 293 000 | 4 928 000 | 3 204 000 | 3 272 000 | 2 244 000 | 2 250 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 490 000 | 3 710 000 | 2 728 000 | 2 351 000 | 1 529 000 | 1 359 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 712 000 | 3 623 000 | 3 218 000 | 2 923 000 | 2 484 000 | 1 239 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 53,3% | 21,3% | 8,8% | 25,6% | 29,0% | |||
| Resultat av driften i % | 43,2% | 20,8% | 10,2% | 21,6% | 20,2% | 32,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,4 | 2,6 | 3,3 | 2,3 | 2,2 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,6% | 50,6% | 45,9% | 44,6% | 38,1% | 52,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 746 000 | 760 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
