Fevik Regnskapskontor AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 889 000 | 4 770 000 | 4 957 000 | 4 831 000 | 4 427 000 | 4 722 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 285 000 | 1 538 000 | 1 658 000 | 1 586 000 | 1 467 000 | 1 519 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 580 000 | 1 733 000 | 1 640 000 | 1 786 000 | 1 490 000 | 1 543 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 243 000 | 1 360 000 | 1 265 000 | 1 432 000 | 1 162 000 | 1 203 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 80 000 | 101 000 | 0 | 0 | 20 000 | 47 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 909 000 | 7 121 000 | 6 124 000 | 5 614 000 | 4 529 000 | 3 810 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 782 000 | 5 539 000 | 4 779 000 | 4 513 000 | 3 181 000 | 2 369 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 206 000 | 1 683 000 | 1 345 000 | 1 101 000 | 1 369 000 | 1 488 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,0% | 26,0% | 29,0% | 35,1% | 35,4% | |||
| Resultat av driften i % | 26,3% | 32,2% | 33,4% | 32,8% | 33,1% | 32,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,6 | 4,2 | 4,6 | 5,1 | 3,3 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 84,9% | 76,7% | 78,0% | 80,4% | 69,9% | 61,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 720 000 | 707 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
