Likvidert 20.05.2025 (avviklet uten konkurs)
Fevik Plastservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 491 000 | 4 472 000 | 10 914 000 | 11 833 000 | 12 481 000 | 10 114 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 669 000 | 271 000 | 2 252 000 | 858 000 | 2 259 000 | 658 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 640 000 | 282 000 | 2 258 000 | 869 000 | 2 268 000 | 672 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 634 000 | 224 000 | 1 759 000 | 678 000 | 1 781 000 | 524 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 261 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 314 000 | 4 517 000 | 5 025 000 | 4 046 000 | 5 954 000 | 3 938 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 057 000 | 3 691 000 | 3 466 000 | 1 707 000 | 4 029 000 | 2 248 000 |
|
|
| Sum gjeld | 257 000 | 1 087 000 | 1 559 000 | 2 339 000 | 1 925 000 | 1 690 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -46,2% | 5,7% | 49,8% | 17,4% | 45,9% | |||
| Resultat av driften i % | -47,8% | 6,1% | 20,6% | 7,3% | 18,1% | 6,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,0 | 4,2 | 3,2 | 1,7 | 3,1 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,9% | 77,2% | 69,0% | 42,2% | 67,7% | 57,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
