Femund Hytter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 37 537 000 | 32 007 000 | 38 963 000 | 49 722 000 | 36 149 000 | 32 466 000 |
|
|
| Driftsresultat | -386 000 | 213 000 | 762 000 | 1 129 000 | 957 000 | 1 236 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -916 000 | -19 000 | 456 000 | 941 000 | 766 000 | 1 001 000 |
|
|
| Årsresultat | -828 000 | -15 000 | 354 000 | 733 000 | 597 000 | 752 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 688 000 | 5 905 000 | 2 965 000 | 2 960 000 | 2 769 000 | 2 861 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 134 000 | 6 978 000 | 8 486 000 | 8 366 000 | 8 391 000 | 9 016 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 962 000 | 3 790 000 | 3 990 000 | 3 636 000 | 2 903 000 | 2 307 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 860 000 | 9 093 000 | 7 461 000 | 7 690 000 | 8 256 000 | 9 570 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,7% | 1,9% | 6,8% | 10,1% | 8,3% | |||
| Resultat av driften i % | -1,0% | 0,7% | 2,0% | 2,3% | 2,6% | 3,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,5 | 1,7 | 1,7 | 1,6 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,4% | 29,4% | 34,8% | 32,1% | 26,0% | 19,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 467 000 | 1 483 000 | 750 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
