Femund Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 118 000 | 24 644 000 | 33 038 000 | 29 165 000 | 26 959 000 | 28 646 000 |
|
|
| Driftsresultat | 896 000 | 307 000 | 3 403 000 | 2 230 000 | 3 432 000 | 865 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 901 000 | 139 000 | 3 410 000 | 2 225 000 | 3 431 000 | 1 020 000 |
|
|
| Årsresultat | 558 000 | 139 000 | 2 552 000 | 1 830 000 | 2 582 000 | 795 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 420 000 | 1 106 000 | 1 791 000 | 2 010 000 | 1 130 000 | 1 474 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 245 000 | 10 870 000 | 13 455 000 | 10 366 000 | 12 319 000 | 9 935 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 270 000 | 529 000 | 5 390 000 | 3 837 000 | 5 968 000 | 3 886 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 395 000 | 11 448 000 | 9 856 000 | 8 538 000 | 7 481 000 | 7 523 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,5% | 2,4% | 24,7% | 17,3% | 27,7% | |||
| Resultat av driften i % | 5,9% | 1,2% | 10,3% | 7,6% | 12,7% | 3,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 0,9 | 1,4 | 1,3 | 1,7 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,4% | 4,4% | 35,4% | 31,0% | 44,4% | 34,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 826 000 | 821 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
