Fazer Norway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 108 895 000 | 103 672 000 | 98 227 000 | 80 165 000 | 38 121 000 | 35 516 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 317 000 | 3 614 000 | 2 891 000 | 1 086 000 | 2 492 000 | 1 327 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 383 000 | 2 895 000 | 2 418 000 | 1 024 000 | 2 174 000 | 1 036 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 846 000 | 2 249 000 | 2 003 000 | 1 024 000 | 2 174 000 | 1 036 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 282 000 | 347 000 | 314 000 | 767 000 | 0 | 10 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 47 122 000 | 39 815 000 | 53 041 000 | 60 192 000 | 25 052 000 | 19 704 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 24 510 000 | 22 664 000 | 20 415 000 | 18 411 000 | 17 387 000 | 15 213 000 |
|
|
| Sum gjeld | 22 893 000 | 17 498 000 | 32 940 000 | 42 548 000 | 7 665 000 | 4 501 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,7% | 9,3% | 5,5% | 2,6% | 11,2% | |||
| Resultat av driften i % | 2,1% | 3,5% | 2,9% | 1,4% | 6,5% | 3,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,3 | 1,6 | 1,4 | 3,3 | 4,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,7% | 56,4% | 38,3% | 30,2% | 69,4% | 77,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
