Fantasea AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 219 000 | 9 557 000 | 6 419 000 | 9 398 000 | 5 072 000 | 4 976 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 583 000 | 5 524 000 | 5 079 000 | 7 713 000 | 960 000 | 3 333 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 508 000 | 6 129 000 | 5 474 000 | 8 031 000 | 1 272 000 | 3 742 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 567 000 | 5 935 000 | 5 349 000 | 7 835 000 | 1 136 000 | 3 658 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 78 537 000 | 73 403 000 | 74 059 000 | 69 658 000 | 66 496 000 | 66 476 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 757 000 | 6 399 000 | 2 757 000 | 3 801 000 | 3 057 000 | 3 532 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 81 298 000 | 78 731 000 | 75 796 000 | 73 047 000 | 68 712 000 | 69 426 000 |
|
|
| Sum gjeld | 996 000 | 1 071 000 | 1 020 000 | 412 000 | 841 000 | 582 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,7% | 7,8% | 7,3% | 11,2% | 1,8% | |||
| Resultat av driften i % | 80,1% | 57,8% | 79,1% | 82,1% | 18,9% | 67,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,8 | 6,0 | 2,7 | 9,2 | 3,6 | 6,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,8% | 98,7% | 98,7% | 99,4% | 98,8% | 99,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
