Fann Miljøteknikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 364 000 | 7 781 000 | 9 475 000 | 7 954 000 | 4 292 000 | 1 640 000 |
|
|
| Driftsresultat | 127 000 | -1 028 000 | -1 183 000 | -255 000 | -606 000 | -1 110 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -16 000 | -1 107 000 | -1 328 000 | -242 000 | -615 000 | -1 110 000 |
|
|
| Årsresultat | -16 000 | -1 107 000 | -1 328 000 | -242 000 | -615 000 | -1 110 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 67 000 | 91 000 | 9 000 | 14 000 | 19 000 | 24 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 089 000 | 1 317 000 | 1 949 000 | 3 149 000 | 3 212 000 | 1 248 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 630 000 | -554 000 | -4 037 000 | -2 709 000 | -2 467 000 | -1 852 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 525 000 | 1 962 000 | 5 996 000 | 5 873 000 | 5 698 000 | 3 124 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,0% | -61,1% | -45,0% | -7,1% | -26,9% | |||
| Resultat av driften i % | 1,5% | -13,2% | -12,5% | -3,2% | -14,1% | -67,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 0,7 | 1,6 | 0,5 | 0,6 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,2% | -39,3% | -206,2% | -85,6% | -76,4% | -145,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
